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对外教“偏激性认可”局面已悄然转变,国际学校教师结构迎来大调整?

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发表时间:2020-06-24 13:29来源:新学说



目前北京已经恢复线上授课,虽然各学校已经有了相应的经验,但新学说了解到有很多国际学校不仅苦于招不到外教,也疲于为外教带来的一系列问题买单。比如外籍教师素质不过关、外教背景及资质难审查、外教行为难约束、来去由“薪”等问题。


这些问题的根本原因是外教在国际学校市场上受到家长的“偏激性认可”,家长们往往迷信外教面孔。但经过此次疫情,家长们逐渐意识到国际学校中的中方双语教师更为认真负责。对外教盲目崇拜的局面正伴随着疫情悄然发生改变。



招聘:外教身份、资质难辨别


新学说了解到,目前各国际学校正在积极进行外教招聘工作,招聘的节奏与往常年差不多,但外教能否在八月按时到岗仍然具有不确定性。首先外教能否顺利入境还是未知,其次外教的相关资质、道德素质等方面是否符合学校的要求也难以审查。


无证外教


根据国家部门相关规定,在华外教需满足身体健康,无犯罪记录,年龄在18到60周岁之间,获得学士及以上学位和2年及以上的相关工作经历的条件。从事语言教学的外教,应持有教师资格证书或国际通行的语言教学资格证书等。


2016年9月起,国家外国专家局启动外国人来华工作许可制度试点工作,将“外国人入境就业许可”和“外国专家来华工作许可”整合为“外国人来华工作许可”。未取得“外国人来华工作许可”的外教均为无证“黑外教”。而在国际教育行业中存在着机构“为黑外教洗白”的现象(点击了解详情)在这种情况下,国际学校在通过机构寻找外教时需要注意外教是否具有国家出局的合法“外国人来华工作许可”。


无德外教


此外,在审查时还需要特别关注外教的道德素质方面的背景审查。这里需要严查外教在母国或其他国家有无强奸、行窃等不良罪行,是否为国外在逃人员,是否凭借伪造身份、学历证书等入境,在中国大学、国际化学校或语培机构任教期间,是都有骚扰学校师生等行为。


此外,还需注意外教任教期间,是否有种族歧视行为,外教不尊重校方、同事及学生,辱骂其他教师、学生、体罚学生等行为。


如果学校招聘到无德外教,一旦发生问题对学校的声誉将是巨大的损害。如2019年爆出的“青岛某双语幼儿园外教性侵女童”,该外教实际上是在美国犯下奸杀罪的在逃犯人,隐瞒身份在中国幼儿园任教。事件发生后该幼儿园的口碑严重下降,更有家长表示学校如此不负责任将会为孩子转学。



管理:外教行为难约束


此外,学校往往也面临着外教行为难约束的问题。新学说从部分国际学校家长处了解到,中国教师比外教上课更认真、负责,并且外教在与家长沟通、软件使用方面都表现的不如人意。


家长们对学校的外教授课质量和授课时长都提出质疑。据西安某外籍人员子女学校家长反馈,该校外教在四月末基本均已返校,但外教等线上教学的课时每周仍然只有一节课。而学校为避免外教离职,没有对此作出任何调整和安排,让家长感到不满。


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部分学校在管理上的力不从心,使外教行为难以约束。首先,这部分学校往往位于二、三线城市,由于外教招聘难、流动量大等问题,学校对外教的不良行为尽可能容忍。其次,在很多国际学校中,“外教抱团”的行为导致外教只服从外方校长管理,学校形成了外教为主导的局面。


这种现象也使得学校的中方总校长陷入尴尬境地。新学说了解到,在上海某国际学校中,外方校长经常越级向董事会汇报,并且主导外教的管理和招聘。这一做法不仅导致中方校长的权力被架空,也使得董事会在管理中陷入两难。


首先外方校长为了笼络住外教不仅会在招聘时许诺给外教福利,也会在后期工作中不断要求学校为外教加码,这让学校在管理上很难平衡中外教薪资;其次,外方校长作为招聘者和管理者的双重身份,也很难对外教形成真正的约束和管理。这些问题都导致在突发事件出现时,学校很难调配外教。




薪资:高薪难辨外教真心


据新学说了解,目前中国的很多国际学校中的外教和外方校长薪资已经超过一些中东国家的学校。学校设置诱人薪资的首要目的是吸引优质的外籍教师,但这同时也带来了外教为“薪”而来但不为学校负责任的问题。



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在国际学校中,外教往往签订的是短期合同,并且较长期的合同通常为3年以内,很多学校的外教仅是在中国短暂停留,对学校的认证等相关建设表现出不负责任的状态。在某国际学校中,外方校长在进行学校的课程建设方面经常表现出拖延的状态,在做相关课程的认证时,流程跨度的设计往往要比校长自身的合同期长。这就意味着在合同期内外方校长,可以不必承担认证结果的相关责任。


在外教身上也存在着相似的问题,作为外教首先并没有了解学校课程的体系设置、实施方式,并且自身对相关概念也并不清晰,反而以此散播学校的不良传言。



针对上述情况,清澜山学校校长辛颖认为“比较好的解决方法就是国际教师本土化,在国际教育教师本土化的前提下,加强教师培训。疫情期间发生的这些问题,应该对我们以后的工作带来启发,否则我们在特殊情况下面对外教问题会总会显得非常被动。”


疫情暴露的组织管理矛盾集中体现在外教管理方面,家长发现外教对课堂和学生的负责程度都不如中方教师,并且外教在与家长的沟通、软件的使用方面都表现的不如人意。另外,在二、三线城市中,外教的流动量较大,学校碍于外教离职对学校教学的影响,对外教的管理也较为宽松。导致在特殊时期,学校无法调配外教的授课,导致家校矛盾。


对于学校来说,高价聘请的外教未必就可以满足学校的需求。据新学说了解,很多外教或外方校长均来自中东国家的知名国际学校,并且相关工作经验丰富。中国的国际学校往往花费大价钱聘请来以后才发现,很多教师或校长只是空有“外国面孔”,但其工作能力和效率并不如中方人员。


因此,新学说认为对于国际学校来说,未来应该注重双语教师的培养。经历这次疫情部分家长开始认识到,并不一定是外国的教师才能教好国际课程,中国的教师在课程准备的认真程度,以及对学生的负责任程度都比外教高。并且增加双语教师的培养,也可以避免学校受到外教流动性的掣肘。尤其在二、三线城市中,双语国际学校将有更大的发展空间。



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