最近在群里聊天时，遇到一位HR大林，他向我倾诉自己的困扰：“我做HR这行也快十年了，却依然只是一名普通的人事主管，而且这主管都当了五年了，现在看着别人七八年的HR升总监了好心酸。我该如何才能晋升到经理、总监呢？”聊了很久，我发现其实他专业基本功还不错，人力资源六大模块都有实操经验。你知道如何参与战略制定、解析战略、匹配组织和人才吗？你能不能协同人事部各个模块，构建企业战略型人力资源管理体系？作为HR，你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点，真正实现人岗匹配？
他一下子懵了，这才觉得自己做了那么多年主管，似乎只是在员工和老板之间打转，而没有站在公司发展的角度看搞组织，没有好好去研究人力资源的战略发展。其实，大林目前的这种状态也是很多大龄HR共同的困扰，在三茅网站上随便一搜就有上百页HRM求助如何晋升HRD的帖子。
那么，从HRM到HRD真的有很难吗？究竟需要什么技能？作为三茅的一份子，我也很好奇，也很想帮助HR们突破职业瓶颈。所以，我特地在某招聘网站找了年薪20万的HRM和年薪50万的HRD的JD，我们一起来分析一下。
1、经理更多的要求执行能力，熟悉六大模块，推动公司现行人力制度等。2、而总监则要求综合管理能力。熟悉公司业务，懂组织发展，制定战略规划，全模块体系建设的能力、推动组织变革的能力等。
总的来说，还是思维方式上的区别。
公司对高薪HRD的要求不仅仅是解决基本的人事问题，而是要求HRD有建立体系的思路，除了要有能力根据公司的具体情况，搭建人力资源的体系，更重要的是有把控全局的能力，能站在公司经营的层面，用人力资源手段，提升公司业绩。
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那已经工作了十来年的HR要怎么才能转变自己的思维？用下一个十年吗？肯定来不及了......我认为，最好的方法还是跟着已经成功的HRD学习，资深人资大咖陈昌锦、白睿老师曾经说过，HR想要晋升，除了专业的资深程度，还必须要懂这三点：
要实现人力资源的价值，我们就必须了解股东的期望和客户的价值主张，理解公司的战略规划和发展路径。去制定符合公司战略的人力资源管理策略，执行与企业战略和价值观相匹配的人才招募、使用、培养与激励等政策。
不懂公司业务的HR，就像人闯进迷宫里，两眼一摸黑，到处乱走乱闯，始终走不出迷宫。特别是在HRBP广泛应用的今天，懂业务实际上是要求HR不仅要专注于六大模块内的东西。更要明白，如何做才能更好地服务于直接创造利润的业务部门，从而更好地达成组织的绩效目标。
HR的工作都是与人打交道，如果不懂人性，那就一定是在对抗人性。人力资源部不仅仅是管理部门，每一位HR都要具备接地气、抗击打的能力，识人性，懂人性，并且运用好人性，有着能打动每一个员工心灵的真诚，这才是出色的HRD。
